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潍坊分公司开展体系建设年活动
发布时间:2019-05-15      新闻来源:潍坊分公司      字体大小:
  为进一步提高工作效率和管理水平,潍坊分公司部署开展体系建设年活动,通过深入开展“风险防控、绩效考核、成本管控、实践创新、督察督办”五大体系建设,建立高效发展机制体制,推进各项工作提质增效。
  一是深入推进风险防控体系建设。积极强化廉洁风险、安全风险、信访风险、法律风险防控管理机制建设,进一步营造风清气正的发展环境,压紧压实全员安全责任,保障信访形势持续稳定,避免法律漏洞和纠纷,为分公司安全、稳定、和谐发展奠定基础。
  二是深入推进绩效考核体系建设。印发《潍坊分公司绩效考核管理办法》,出台各部室、收费站、中心、管理处考核管理细则,构建月度、季度、年度层级交叉,分公司干部员工全员覆盖的综合考核体系,实现奖勤罚懒、奖优罚劣,调动全员工作积极性,激励和推动各项工作任务落实。
  三是深入推进成本管控体系建设。推行精益成本控制,加大刚性约束,制定分公司降本增效行动计划,建立预算分解、预警、考核机制,坚决完成成本管控指标。强化审计监督,重要经济业务全部纳入审计范围,大宗开支项目委托专业机构进行审计,促进分公司增收节支、节能降耗、清廉高效。
  四是深入推进实践创新体系建设。以《潍坊分公司创新激励实施办法》为基础,进一步完善创新激励机制,优化员工创新环境,营造浓厚创新氛围。发动全员利用“劳模创新工作室”以及各质量管理小组,全力推进管理、制度和科技创新,加强于科研院所等外部单位的联合攻关,推动工作“出亮点”“见实效”。
  五是深入推进督察督办体系建设。强化对党委决策部署、重点业务事项的督查,加强从严治党巡察及效能督察,及时分解立项,加强跟踪督办,实行督查问责制,对推动工作不力、延误工作或造成恶劣后果的,进行责任追究,以制度化、实效化的督查,推动各项目标任务圆满完成。

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